哈佛商业评论 编辑
哈佛商业评论是自1922年起，由哈佛商学院集结专家、教授，针对管理事务的研究而出版的专业杂志。HBR是一份专门提供予专业经理人及工商管理者参考的月刊，其主要读者群是产业领袖、学者、高阶管理者及管理顾问等。
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六力模型是一种分析科学模型，用于对任何特定行业进行整体评估，并确定其在利润和竞争力的驱动下的组织结构。 该模型是迈克尔·波特在其 1979 年发表在《哈佛商业评论》上的文章“竞争力如何塑造战略”中提出的五力分析模型的扩展。第六种力是在 1990 年代中期提出的。 该模型提供了一个由六种关键力量组成的框架，以便在确定战略管理在特定行业的整体吸引力时考虑的因素。
设计思考或设计思维是一个以人为本的解决问题方法论，透过从人的需求出发，为各种议题寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。IDEO设计公司总裁提姆·布朗曾在《哈佛商业评论》定义：“设计思考是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。”
行销短视，亦称营销近视症。是西奥多·李维特1960年发表在《哈佛商业评论》，一篇描述标准石油公司案例的代表作篇名中提出的一个营销理论，指的是指企业在拟定策略时，过于迷恋自己的产品，多数组织不适当地把注意力放在产品上或技术上，而不是市场。即致力于生产优质产品，并不断精益求精，却不太关心产品在市场是否受欢迎，不关注市场需求变化，过于重视生产，就会忽略行销。在市场营销治理中以产品作为导向，而非市场导向，缺乏市场远见，进而致使企业将市场定义过于狭隘，使得产品销售每下愈况，企业丢失了市场，降低了竞争力。
行销短视，亦称营销近视症。是西奥多·李维特1960年发表在《哈佛商业评论》，一篇描述标准石油公司案例的代表作篇名中提出的一个营销理论，指的是指企业在拟定策略时，过于迷恋自己的产品，多数组织不适当地把注意力放在产品上或技术上，而不是市场。即致力于生产优质产品，并不断精益求精，却不太关心产品在市场是否受欢迎，不关注市场需求变化，过于重视生产，就会忽略行销。在市场营销治理中以产品作为导向，而非市场导向，缺乏市场远见，进而致使企业将市场定义过于狭隘，使得产品销售每下愈况，企业丢失了市场，降低了竞争力。
行销短视，亦称营销近视症。是西奥多·李维特1960年发表在《哈佛商业评论》，一篇描述标准石油公司案例的代表作篇名中提出的一个营销理论，指的是指企业在拟定策略时，过于迷恋自己的产品，多数组织不适当地把注意力放在产品上或技术上，而不是市场。即致力于生产优质产品，并不断精益求精，却不太关心产品在市场是否受欢迎，不关注市场需求变化，过于重视生产，就会忽略行销。在市场营销治理中以产品作为导向，而非市场导向，缺乏市场远见，进而致使企业将市场定义过于狭隘，使得产品销售每下愈况，企业丢失了市场，降低了竞争力。
罗伯·卡普兰是美国哈佛商学院的会计学和贝克基金教授，以与大卫·诺顿建立平衡计分卡理论而闻名商务管理领域。有时也译为罗伯特·科普朗。卡普兰的平衡计分卡理论在1992年的哈佛商业评论杂志上发表后广受好评，此架构能协助公司稳健的往长期目标迈进，并适当的驱动绩效。
六力模型是一种分析科学模型，用于对任何特定行业进行整体评估，并确定其在利润和竞争力的驱动下的组织结构。 该模型是迈克尔·波特在其 1979 年发表在《哈佛商业评论》上的文章“竞争力如何塑造战略”中提出的五力分析模型的扩展。第六种力是在 1990 年代中期提出的。 该模型提供了一个由六种关键力量组成的框架，以便在确定战略管理在特定行业的整体吸引力时考虑的因素。