战略管理通常又被称为企业政策管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。
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松村五郎，日本陆上自卫队退役将领，埼玉县出身。尉官・校官时之职种为装甲兵。学士、美国陆军战争学院战略管理硕士。
市场占有率，也可称作市场份额，是战略管理和市场营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品，在同类产品市场中占的比例或百分比。
企业流程再造是一种战略管理工具，最早诞生于1990年代早期。注重分析、设计企业内的工作流程和过程。BPR的目标是帮助企业从根本上，重新思考怎么样工作，以便根本上地提高客户服务，削减运营成本，成为世界级竞争者。在1990年代，全球500强企业中有超过60%的公司启动了企业流程再造，或者有计划进行该方法。
哈利·伊戈尔·安索夫是位俄裔美国人应用数学兼业务经理，他被称为“战略管理之父”，其知名的安索夫矩阵是在1965年的经典著作《企业策略》一书中提出。
战略思维是指个体在游戏或其他工作中，为实现一个或一组目标而产生的一种心理状态或思维过程。在企业的战略管理中，战略思维涉及产生独到的商业见解和把握机会，目的是为公司创造竞争优势 。
忠诚度商业模型是一种战略管理中，利用公司资源，增加客户和其他股东忠诚度，达到预期商业目标的商业模型。典型的一个例子是:产品质量或引导客户满意的服务。客户的忠诚度直接影响了利润。
忠诚度商业模型是一种战略管理中，利用公司资源，增加客户和其他股东忠诚度，达到预期商业目标的商业模型。典型的一个例子是:产品质量或引导客户满意的服务。客户的忠诚度直接影响了利润。
市场占有率，也可称作市场份额，是战略管理和市场营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品，在同类产品市场中占的比例或百分比。
市场占有率，也可称作市场份额，是战略管理和市场营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品，在同类产品市场中占的比例或百分比。
多角化也称多样化、多元化，是一种进入新产品或产品线、新服务或新市场的战略管理，涉及到截然不同的技能、技术和知识。此策略又可分为“水平多角化”及“垂直多角化”，是最难且最有风险的策略。多角化也是哈利·伊戈尔·安索夫在安索夫矩阵定义的4种增长策略中其中一种：
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