五力分析 编辑
五力分析为迈克尔·波特在1979年提出的架构，其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。波特认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面，而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场。
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竞合理论系运用赛局的观念来解释交易时发生的现象，Brandenburger and Nalebuff 将企业与赛局中其他四种参与者，分别为顾客、竞争者、供应者与共生等五类，这个观念与五力分析可以相互呼应。五力分析则较为强调五种参赛者之间的竞争与制衡，但价值网络分析则强调如何经由竞争与合作，来创造整个系统的价值，以及企业的最大收益。
动态竞争理论是 1988 年由近代管理学者陈明哲所提倡的策略管理学说，用以辨识竞争对手、预测竞争对手的行动与回应，以降低企业面对快速变动环境的风险。动态竞争观点指，所谓的企业竞争优势是短暂且动态的，而不像迈克尔·波特的五力分析所隐含的静态与不变。
动态竞争理论是 1988 年由近代管理学者陈明哲所提倡的策略管理学说，用以辨识竞争对手、预测竞争对手的行动与回应，以降低企业面对快速变动环境的风险。动态竞争观点指，所谓的企业竞争优势是短暂且动态的，而不像迈克尔·波特的五力分析所隐含的静态与不变。
六力模型是一种分析科学模型，用于对任何特定行业进行整体评估，并确定其在利润和竞争力的驱动下的组织结构。 该模型是迈克尔·波特在其 1979 年发表在《哈佛商业评论》上的文章“竞争力如何塑造战略”中提出的五力分析模型的扩展。第六种力是在 1990 年代中期提出的。 该模型提供了一个由六种关键力量组成的框架，以便在确定战略管理在特定行业的整体吸引力时考虑的因素。
六力模型是一种分析科学模型，用于对任何特定行业进行整体评估，并确定其在利润和竞争力的驱动下的组织结构。 该模型是迈克尔·波特在其 1979 年发表在《哈佛商业评论》上的文章“竞争力如何塑造战略”中提出的五力分析模型的扩展。第六种力是在 1990 年代中期提出的。 该模型提供了一个由六种关键力量组成的框架，以便在确定战略管理在特定行业的整体吸引力时考虑的因素。