麦肯锡 - The mini wiki

徐迅是一位美籍华人亿万富翁，美国外卖速递公司DoorDash的合伙创始人和首席执行官。徐迅生于中国南京，5岁时随父母移民美国。他在美国加州大学伯克利分校和斯坦福大学商学院获得学位。在他开始工作的时候，曾在美国的支付公司Square公司做过实习生，并在麦肯锡、EBay和PayPal工作过。他曾经于2020年入选美国《财富》的“40位40岁以下精英”榜单。

BCC集团或BCC全球又称上海商霖华通投资咨询有限公司，是总部设在上海，在美国纽约、印度以及韩国首尔均设有分公司。董事长是斯坦福大学计算机工程专业毕业的华裔美国人Chang Zhao。他开发了中华圈内供应网管理技术项目，并出任CTO。共同创业者是斯坦福大学、哈佛MBA、UC出身的美籍台湾人Ted Lin。主要业务是向美国、韩国、日本、欧洲、印度大企业提供关于中国市场的研究信息。BCC集团的副总经理是韩国人Winston Kim，全球职员大多数是80后和90后。在大中华区，《财富》财富世界500强是主要客户。与麦肯锡&company、波士顿咨询集团等英美圈代表性咨询企业也签订了协议。在韩国，大企业是主要顾客。

倪以理，JP. 太平绅士,麦肯锡中国区总裁，负责麦肯锡中国区北京、香港、上海、深圳、台北、成都等分公司，超过600名的顾问团队。在接任总经理一职之前，倪先生是大中华区金融机构及私募基金咨询业务的负责人，曾带领多家中国及跨国机构展开大规模转型工作，提供高阶主管策略、营运转型、购并及组织转型等相关课题的咨询建议。

人才管理，是指对组织所需人力资本预期以及满足这些预期需求的计划。过去十多年里，对于产业界及学术界而言，人才管理的重要性不断增加，特别是自从麦肯锡在1997年所发表的研究及2001年出版的书籍《人才争夺战》之后。需特别留意，人才管理并不包含对娱乐进行管理。

MECE原则，即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥的类别，并且不遗漏其中任何一个的分类方法。该原则于20世纪60年代末由麦肯锡的芭芭拉·明托提出，以辅助说明她的“明托金字塔原理”，但这种思想的起源最早可以追溯到亚里士多德。
MECE原则在进行商业计划的过程中很有用。在这一过程中，信息分类的最佳效果客观存在，且分类效果最佳时不会把任何信息分入两个不同的种类。可以使用MECE原则的一个案例是，将人们分成年龄不同的几类。不能使用MECE原则的一个案例是，将人们分成国籍的几类。