吕元祥建筑师事务所于1976年成立，为一间由吕元祥博士开创的香港建筑师事务所，总部位于香港，在北京、上海、广州及深圳均设有办事处，雇员逾550名，当中逾70%职员持有“绿建专才LEED”资历。吕元祥建筑师事务所的主要业务为建筑设计、总体规划及室内设计，项目范围广泛，包括文化及公共建设、教育、综合发展、商业、住宅、酒店及零售及综合运输发展项目等。吕元祥建筑师事务所在香港以至中国大陆等均有重点建筑项目发展。近10年来，吕元祥建筑师事务所获得逾50个香港及国际奖项。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
新十大建设计划，指中华民国政府在2003年11月由时任中华民国总统陈水扁指示、时任中华民国行政院院长游锡堃宣布的国家整体建设计划，以5年时间用新台币5千亿扩大公共建设投资，计划于2005年6月在中华民国立法院预算审核通过。还有部分建设尚未实施，如2008年台湾博览会、平地水库海水淡化厂等。2008年，部分建设内容由马英九政府归入爱台十二建设以及2012年中华民国总统选举等政策继续规划及实行。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
泰山国民运动中心是台湾新北市第8座国民运动中心，为地下2层、地上5层的建筑物，主要，于2013年7月4日动工，于2015年7月19日完工试营启用、8月5日正式启用，里面有各式各样的运动设施可以优先体验，时任新北市长朱立伦鼓励每位市民能够善加利用。并且还获颁国家建设卓越奖公共建设类金质奖及中华民国内政部候选钻石级的绿建筑证明。
高雄市位于亚太交通枢纽的中心点，具有一座世界等级的国际港口、台湾最大的深水港，1990年代货运吞吐量曾经为世界第3大的综合性港口，当时仅次于纽约与鹿特丹排名世界第3。其指标性摩天大楼也直接见证了台湾1990年代景气最高峰，故兴起了首波兴建摩天大楼的热潮。后期随着台湾经济走下坡以及包括亚洲传统大港和新兴港口的竞争，使高雄经济由盛转衰，高雄摩天大楼兴建潮也渐渐退去，许多计划中的建物也因此搁置。2013年后，随着高雄公共建设及政策的实行，摩天大楼兴建潮有渐渐复苏的趋势，一些搁置中的计划大楼也重新启动，目前已完工高度逾120米的大楼有26栋。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
PPP模式，即，又称公私协力、公私合作伙伴关系、公用事业市场化或公用事业民营化等，是公共建设的开发模式，由公共部门与私部门合作提供公共建设的建设与服务。在实现公共建设功能的同时，也为私营部门带来利益。不同于传统由公共部门自食其力提供公共服务，由于私营部门分担了公共部门的初期投入，PPP可以减少政府提供公共服务的成本，应对政府超载的困境，而在世界各地广泛应用。
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