品管七大手法，又称QC七大手法或初级统计管理方法或Q7，为品质管制上经常使用的七种工具。是指一套固定的图形技术，可用于确认制造过程中与产量、品质相关的问题；它们被称为基本的，因为它们适合没有接受过统计学正规培训的人。此名称源自世界二战后的日本，可能是由石川馨以武藏坊辨庆的七种武器比喻而介绍的；后者又受到爱德华兹·戴明在1950年，向日本工程师和科学家所做的一系列演讲的影响。当时，那些对他们的劳动力培训质量控制的公司发现，品管的统计问题复杂性刁难了绝大多数的工人，为了降低难度，培训课程主要集中在更简单方便的品管方法上，而这些方法足够解决大多数和品管相关的问题。
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石川图，又称因果图、关键要因图、要因分析图、鱼骨图，是用图解展示一定事件的各种原因的方法，是由日本学者石川馨在1956年发表的著作《品质管理入门》所创立的因果模型图。它常用于产品设计，来显示某个总体效果的可能因子。石川图常用在产品设计、或是质量管理或失效预防，以识别造成问题的所有潜在因素。是品管七大手法中的一项。石川图中会将问题放在图的右边，潜在因素分为几大类，再由各大类中去细分小分类，都在图的左边，例如：鱼头—大类、鱼身—中类、鱼刺—小类，让阶层分支清楚地展现。
石川图，又称因果图、关键要因图、要因分析图、鱼骨图，是用图解展示一定事件的各种原因的方法，是由日本学者石川馨在1956年发表的著作《品质管理入门》所创立的因果模型图。它常用于产品设计，来显示某个总体效果的可能因子。石川图常用在产品设计、或是质量管理或失效预防，以识别造成问题的所有潜在因素。是品管七大手法中的一项。石川图中会将问题放在图的右边，潜在因素分为几大类，再由各大类中去细分小分类，都在图的左边，例如：鱼头—大类、鱼身—中类、鱼刺—小类，让阶层分支清楚地展现。
品管新七大手法，又称QC新七大手法，新的七种质量控制工具或N7，为1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授归纳出的一套品质管制及作业研究工具，这个方法和原有的“品管七大手法”一样都有七项，为了识别，就称为“新QC七大手法”。
柏拉图又称排列图法、主次因素分析法，是一种条形图和折线图的组合，为品质管理上经常使用的一种图表方法。1930年由约瑟夫·朱兰首次应用于品管当中。按照发生的频度排序，显示了多少结果是由每一个识别出来的原因产生。概念上与柏拉图法则有关，是品质控制的一个工具。也是品管七大手法的工具之一。
柏拉图又称排列图法、主次因素分析法，是一种条形图和折线图的组合，为品质管理上经常使用的一种图表方法。1930年由约瑟夫·朱兰首次应用于品管当中。按照发生的频度排序，显示了多少结果是由每一个识别出来的原因产生。概念上与柏拉图法则有关，是品质控制的一个工具。也是品管七大手法的工具之一。
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